Permainan tim

2024 Pengarang: James Gerald | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 14:10

Setelah memadati pilihan tenang dan tradisional untuk mengatur rekreasi perusahaan (prasmanan, tarian, jamuan makan dengan partisipasi seniman pop beraneka ragam dan penghibur massal), dalam beberapa tahun terakhir, mode untuk membangun tim belum berlalu dalam praktik perusahaan Rusia. Teambuilding, mainan favorit manajer SDM Barat, menyiratkan permainan tim dan pelatihan yang melibatkan seluruh tim perusahaan untuk menciptakan tim yang kohesif. Tetapi terkadang itu membawa hasil yang sama sekali berbeda …

Varian

1. "Menembak"

Tergantung pada cuaca di luar, Anda dapat memilih antara paintball (di luar ruangan) atau Quasar (di dalam ruangan). Dalam paintball, spidol pneumatik digunakan sebagai senjata yang menembakkan bola agar-agar rapuh yang diisi dengan cat yang larut dalam air. Permainan diadakan di luar ruangan, dan setiap orang yang tidak dikontraindikasikan dalam aktivitas fisik karena alasan kesehatan dapat berpartisipasi di dalamnya. Menurut statistik dari Paintball Development Fund, "usia rata-rata para pemain adalah 24 tahun, di antara para pemain 85% adalah pria dan 15% adalah wanita."

Di Quasar, pemain menggunakan mesin blaster, di mana, di awal permainan, informasi tentang skenario permainan dan parameternya dimasukkan menggunakan stasiun reload. Anda harus mengenai pangkalan dan pemain musuh dengan sinar laser. Di akhir permainan, setiap orang menerima cetakan yang menunjukkan jumlah kekalahan yang dimiliki setiap pemain, jumlah tembakan dan reload yang mereka lakukan, dan informasi tambahan lainnya. Quasar berlangsung pada kecepatan yang sangat intens, yang mengharuskan Anda untuk bereaksi dengan cepat dan bergerak melalui labirin berasap di mana permainan sedang dimainkan.

Yang menyenangkan, selama permainan, para peserta tidak merasakan sakit, tidak seperti paintball, setelah itu memar besar dan sangat menyakitkan tetap ada.

2. "Petualang"

Kursus Tali biasanya berlangsung di luar. Permainan ini disebut demikian karena banyaknya jumlah tali dan kabel yang digunakan, yang dilekatkan pada mahkota dan batang pohon (atau pada struktur kaku di dalam ruangan).

"Kompetisi" untuk anggota tim agak mengingatkan pada "Benteng Bayard" yang terkenal dalam bentuk yang disederhanakan dan hampir selalu melibatkan kecerdikan tim: dari lintasan bergantian di sepanjang "batang kayu" yang berayun hingga bergerak dari titik A ke titik B di sepanjang tali tanpa bantuan tangan.

Jika Anda ingin menguji diri sendiri, ada atraksi yang lebih sulit: memanjat papan yang dipaku ke batang pinus hingga ketinggian 10-20 meter dan melompat dari sana - dengan asuransi, tentu saja.

Seringkali, "kursus tali" mencakup unsur-unsur perlombaan estafet: para peserta dibagi menjadi dua tim dan ditawari, misalnya, dengan mengikat para pemain berpasangan, berlari sebentar ke titik tertentu dan kembali ke tim, menyerahkan tongkat estafet kepada pasangan berikutnya. Dan ada banyak kontes seperti itu. Penonton tertawa tak terkendali, misalnya, ketika semua pemain, termasuk pria, bergiliran mengenakan rok panjang konyol dan berlari membela kehormatan tim.

3. "Ekstrim"

Jika menembak beberapa rekan kerja yang sangat dibenci dengan spidol dan melompat dari pohon pinus tampaknya tidak cukup ekstrem bagi Anda, perusahaan pembangun tim yang waspada menawarkan tumpangan yang disebut "hantaran bebas". "Program ini dibangun di atas membangun saling pengertian di antara para pesertanya, - dijelaskan kepada kami di" Academy of Adventures ", - dan memberikan kesempatan untuk melakukan tindakan ekstrem: melompat dengan parasut, terbang dengan hang-glider, melakukan aerobatik, lompat dari jembatan …"

Efek rally dicapai dengan belajar bersama dan mengatasi ketakutan sebelum dan sesudah penerbangan, serta bertukar pikiran dan menonton rekaman video.

hasil

Teambuilding memecahkan tugas-tugas perusahaan seperti "menguasai berbagai metode pemecahan masalah kelompok - brainstorming, teknik perencanaan dan kontrol atas implementasi yang direncanakan." Hal ini dicapai karena variasi dan terkadang non-sepele tugas yang membutuhkan konsentrasi perhatian semua peserta. Akibatnya, kekhasan hubungan dalam tim, distribusi pengaruh dan kepemimpinan, kekuatan dan kelemahan kelompok, dan perbedaan (fungsi yang tidak dilakukan oleh siapa pun dari kelompok) terungkap. Spesifik dari setiap anggota tim juga sedang diklarifikasi, yang memungkinkan perusahaan untuk lebih efisien menggunakan tenaga kerja yang tersedia.

Namun, ada juga sisi negatif dari koin. Tugas petugas personalia Amerika Serikat dan Eropa, yang berdiri di awal pembentukan tim, adalah mengalahkan individualisme Barat, yang menyebabkan ketidakmampuan dan keengganan pekerja untuk membangun kegiatan bersama yang efektif. Pada saat yang sama, orientasi tujuan orang Amerika adalah elemen budaya: perencanaan dan pemikiran "proyek" adalah wajar bagi orang Barat.

Di Rusia, situasinya justru sebaliknya: ikatan "komunal" kita masih kuat, ada lebih dari cukup kolektivisme (setidaknya ambil "kreativitas kolektif" tradisional dalam ujian di sekolah dan universitas), jadi kohesi tambahan terkadang sama sekali tidak diperlukan..

Tetapi perencanaan yang buruk jauh lebih sulit untuk "disembuhkan" oleh permainan tim yang tidak mencerminkan tujuan dunia nyata.

Namun, dari sudut pandang bawahan, membangun tim adalah kesenangan semata. Ini memungkinkan Anda untuk:

1. untuk membuang akumulasi kebencian dan agresi,
2. meningkatkan harga diri dan merasakan potensi yang belum dimanfaatkan dalam diri Anda,
3. menyadari peran mereka dalam tim dan merasakan dukungan tim dalam latihan dan
4. memberi Anda kesempatan untuk melihat orang lain dengan cara baru dan sering kali merasa simpati kepada mereka.

Siapa yang tidak ingin memiliki istirahat yang baik di perusahaan yang ceria?

Ternyata ada beberapa! Beberapa tidak menyukai bentuk rekreasi kolektif, lebih memilih untuk beristirahat di sofa favorit mereka. Yang lain menganggap diri mereka tidak cukup atletis untuk berpartisipasi dalam kompetisi atas dasar kesetaraan dengan semua orang. Jika ini adalah kompleks yang tidak masuk akal, maka ada cara untuk meyakinkan seseorang untuk mengambil bagian, tetapi bagaimana jika ini adalah indikasi objektif, misalnya, sesak napas atau kelebihan berat badan?

Tambahkan ke ini upaya beberapa bos yang terlalu bersemangat, yang menganggap kegagalan untuk menghadiri pertandingan tim karena ketidakhadiran, dan ternyata pembangunan tim tidak membawa emosi positif, tetapi satu frustrasi terus-menerus.

Karenanya, pada kenyataannya, bukan kesimpulan yang paling optimis: semuanya harus didekati dengan bijak, dengan mempertimbangkan keinginan dan kemampuan karyawan. Dan dalam hal ini, sebagian besar kepala suku tidak diperhatikan. Tapi mungkin semuanya masih akan berubah menjadi lebih baik?..