Anda adalah bosnya. Instruksi untuk penggunaan
Anda adalah bosnya. Instruksi untuk penggunaan

Video: Anda adalah bosnya. Instruksi untuk penggunaan

Video: Anda adalah bosnya. Instruksi untuk penggunaan
Video: Kepala Desa Dukung Jokowi 3 Periode, Wamendes PDTT: Banyak Kepala Desa Belum Mengerti Konstitusi 2024, April
Anonim
Image
Image

Sejak dahulu kala, Rusia telah terkenal dengan tradisi patriarkinya. Peran pria dan wanita dipisahkan secara ketat: pria adalah kepala keluarga, pemburu dan pencari nafkah, dan wanita adalah penjaga perapian. Hari ini, semakin sering Anda dapat melihat "penjaga" seperti itu yang mengelola perusahaan mereka sendiri dan membuat banyak keputusan penting dan bertanggung jawab. Persentase wanita yang, seperti sebelumnya, sepenuhnya mengabdikan diri untuk keluarga dan suami mereka besar, tetapi proporsi karier, wanita sukses, dan bos wanita saat ini tidak kurang.

Cerah, terarah, selalu feminin, bergaya, cerdas, dan energik - ini adalah bos wanita. Tetapi seringkali seorang wanita bisnis mengalami semacam kesepian psikologis, karena dia harus sangat berhati-hati dalam memilih lingkaran teman. Tetapi kekayaan dan kesuksesan membuat wanita seperti itu menjadi pengantin yang diinginkan.

Jika Anda seorang bos wanita, beri perhatian khusus pada lingkaran kenalan pria Anda, karena mereka sering kali tidak didorong oleh perasaan ramah dan penuh kasih, tetapi oleh keinginan untuk mencapai kesejahteraan materi dengan mengorbankan pikiran dan pekerjaan orang lain.

Teman saya Dasha telah mencapai banyak hal selama 35 tahun. Dia memiliki beberapa butik bunga di Moskow, perusahaannya bekerja di banyak acara besar di kota, mendekorasi aula dengan bunga. Dasha berbicara di penghargaan dan konferensi, hadir di hampir semua acara sosial dan kumpul-kumpul, berpartisipasi dalam pameran internasional dan sering menjadi pemenang. Dia memiliki dua putri kembar yang cantik, seorang suami, apartemen, dan sebuah mobil - secara umum, keluarga lengkap dan kesejahteraan finansial. Tetapi suaminya sudah lama tidak bekerja, karena Dasha menghasilkan untuk semua orang. Hanya kadang-kadang dia membantunya di pameran dan konferensi, tetapi biasanya dia duduk di rumah, berkeliling kota dengan mobil yang dibeli Dasha, bermain di kasino atau pergi ke restoran. Kemungkinan besar, Anda akan menilai teman saya. Anda bertanya: "Apa yang dia lakukan di sebelah pria yang begitu lemah?" Jawabannya sederhana: dia masih mencintainya, dan dua anak perempuan kecil tidak bisa kehilangan ayah mereka. Dalam situasi ini, seorang wanita yang kuat berada di sebelah pria yang lemah. Setelah menyadari ambisi karirnya, dia tidak dapat menemukan dirinya sebagai pria yang layak dalam segala hal.

Image
Image

Dalam sebuah jajak pendapat, yang hasilnya diterbitkan oleh Daily Telegraph, ditemukan bahwa, menurut pendapat sebagian besar orang Inggris, wanita menjadi bos yang lebih baik daripada pria. Responden menyatakan bahwa atasan perempuan tahu bagaimana menghargai dan menginspirasi bawahannya, tahu bagaimana menciptakan iklim yang kondusif untuk pembelajaran dan pengembangan.

Manajer pria tingkat menengah juga mengatakan mereka menemukan wanita lebih efektif, tetapi eksekutif senior tidak melihat banyak perbedaan antara bos dari jenis kelamin yang berbeda. Sekitar 90% dari posisi teratas dalam bisnis dipegang oleh pria.

Sebuah survei terhadap 2.000 pekerja perawatan kesehatan dan berbagai pejabat pemerintah menemukan bahwa mereka percaya bos perempuan lebih baik dalam pekerjaan mereka. Pada 11 dari 14 kriteria penilaian efektivitas wanita menunjukkan hasil yang lebih baik daripada pria, dan tiga sisanya sama dengan mereka.

Ternyata manajer wanita lebih efektif dalam hal gaya kepemimpinan dan staf lebih menghargai mereka.

Tetapi untuk mendapatkan rasa hormat dan pengakuan di antara bawahan, terutama jika Anda mulai bekerja di tim baru, Anda harus melalui beberapa tahap. Tugas Anda adalah menyesuaikan diri secara harmonis ke dalam tim dengan tradisi yang sudah mapan. Anda tidak boleh segera mencoba membangun kembali hubungan, membuat perubahan, bahkan jika itu tampaknya perlu bagi Anda. Sebagai permulaan, lihat saja bagaimana bawahan Anda terbiasa bekerja.

Kenalan. Langkah pertama dalam memulai pekerjaan baru adalah mengenal setiap bawahan Anda secara pribadi. Tentu saja jika jumlah bawahannya tidak terlalu banyak. Cobalah untuk memperhatikan, ingat, jika mungkin, nama dan wajah karyawan. Dan jangan berharap semua karyawan akan menerima Anda sekaligus. Tentunya, baik pendukung maupun simpatisan akan muncul. Ini tidak bisa dihindari. Namun pada awalnya cobalah untuk tidak terlibat dalam konflik internal dan tidak memihak.

Lebih baik tidak bereaksi sama sekali terhadap serangan dan ironi di alamat Anda. Setelah beberapa saat, jika Anda berperilaku benar, para simpatisan akan terbiasa dengan Anda, dan yang baik hati akan menegaskan sikap mereka terhadap Anda, dan suasana menjadi kurang tegang.

Mendapatkan dan mempertahankan otoritas. Katakanlah hubungan dalam tim telah terjalin. Langkah selanjutnya adalah mendapatkan otoritas, dan yang informal. Ini tidak mudah, tapi itu cukup nyata. Anda harus menang atas pemimpin tim. Tidak sulit untuk mengenali mereka: orang selalu datang kepada mereka untuk meminta nasihat. Mereka adalah orang-orang yang berusaha menyenangkan karyawan baru. Kemungkinan besar, para pemimpin informal kolektif adalah laki-laki - perempuan yang bekerja di sana tertarik pada mereka. Gunakan pesona feminin Anda untuk membangun hubungan yang hangat dengan mereka. Seluruh tim akan mengikuti para pemimpin setelah Anda.

Mempertahankan otoritas bahkan lebih sulit daripada mendapatkan otoritas. Sekarang Anda tidak punya hak untuk membuat kesalahan sekecil apa pun dalam pekerjaan Anda. Jika Anda menunjukkan kepada semua orang bahwa Anda sendiri sedang bermain-main, maka otoritas hilang. Tuntut dari diri Anda segala sesuatu yang akan Anda tuntut dari bawahan Anda.

Mengelola adalah seluruh ilmu. Tentu saja, jika Anda terpilih untuk jabatan penting, itu berarti Anda sudah memiliki kualitas manajerial yang cukup. Tindakan seluruh tim harus dikoordinasikan dan disinkronkan - inilah yang harus Anda capai.

Jadi jangan lupa tentang motivasi … Ini adalah salah satu tuas kontrol utama. Jika Anda belajar mengevaluasi pekerjaan karyawan Anda dengan benar dan kompeten, mendorong dan menghukum dengan segera dan adil, maka Anda akan menjadi bos yang benar-benar baik dan dihormati.

Pikirkan tentang fakta bahwa kita semua adalah manusia. Kesejahteraan materi jauh dari yang terakhir dalam daftar prioritas dalam hidup. Sekalipun pekerjaannya sangat menarik dan mengasyikkan, insentif finansial untuk kinerja tepat waktu dan berkualitas tinggi tidak akan merugikan.

Image
Image

Di salah satu bekas tempat kerja, saya memiliki seorang bos, Maxim Sergeevich. Orang hebat, pemimpin hebat. Hubungan dengannya sangat baik: kami sering berbicara tidak hanya tentang pekerjaan, tetapi juga "seumur hidup." Tapi begitu kami mulai berbicara tentang hadiah materi, semuanya menjadi berbeda. Bonus untuk pekerjaan yang baik hanya dijanjikan kepada kami, serta persentase penjualan. Dan tidak ada pertanyaan tentang menaikkan upah. Dengan demikian, tim ramah kami dengan cepat hancur, dan pergantian staf dimulai di perusahaan.

Jangan mengarah ke situasi serupa. Ingatlah bahwa setiap orang berhak mendapatkan hadiah untuk pekerjaan yang dilakukan dengan sangat baik.

Apalagi sekarang ini bisa dilakukan tidak hanya dengan bantuan remunerasi, tetapi juga dengan mengatur berbagai acara, yang, omong-omong, berdampak positif pada kerja dan suasana hati seluruh tim. Perjalanan ke alam, perjalanan ke restoran, acara perusahaan - semua ini hanya akan membantu pekerjaan.

Setelah beberapa saat, saya yakin Anda akan dapat membiasakan diri dengan tim baru, mendapatkan otoritas di antara bawahan Anda, dan mencapai kesuksesan. Hal utama adalah, jangan khawatir, percaya diri pada diri sendiri dan kekuatan Anda, maka semuanya pasti akan berhasil!

Direkomendasikan: